Promyslíme proces
Komplexní redesign vycházející z provozní reality a měřitelných ukazatelů.
XecLabsTRANSFORM • ENABLE • DELIVER
NEZÁVISLÝ PARTNER PRO TRANSFORMACI · PRAHA / EVROPA
Proměňte složitost
ve svou výhodu.
Měníme provozní výzvy v měřitelný výkon — s osobní odpovědností seniorních expertů, strukturovaným postupem a technologiemi, které přinášejí skutečný užitek.
PROCESY / DATA / AIŘEŠENÍ PRO VAŠE PODNIKÁNÍ
01TRANSFORMACE, KTERÁ FUNGUJE
TRANSFORMACE PROCESŮ✳INTELIGENTNÍ AUTOMATIZACE✳DATA A AI✳REALIZACE ZMĚN✳TRANSFORMACE PROCESŮ✳INTELIGENTNÍ AUTOMATIZACE✳
01 / CO DĚLÁMEOD AMBICE K PŘIJETÍ ZMĚNY
PŘÍSTUP XEC LABS
Technologie má smysl,
když zlepšuje práci.
Dobrá transformace začíná pochopením reality vašeho provozu — ne technologickým trendem.
Redesignujeme logistické, plánovací a provozní procesy. Technologie a AI zapojujeme tam, kde přinášejí dlouhodobou hodnotu. Odpovědnost za výsledek držíme od prvního rozhodnutí až po přijetí změny.
Řekněte nám, co chcete změnit ↗Zapojíme technologie
Automatizace, datové platformy a AI jako praktické nástroje pro vyšší výkon.
Pomůžeme změnu zavést
Realizace napříč firmou, mezinárodní rollout a skutečné přijetí změny.
02 / PROFESNÍ ZKUŠENOSTIZKUŠENOST Z GLOBÁLNÍHO PROVOZU
MICHAL BROŽ · VEDENÍ TRANSFORMAČNÍCH PROGRAMŮ
Zná provoz zevnitř.
Umí změnu dotáhnout.
Michal má více než 14 let zkušeností z provozu, logistiky a plánování. V AB InBev postupně přešel od řízení dopravy k vedení mezinárodních digitálních a plánovacích transformací.
V roce 2026 se v EMCO zaměřuje na transformaci procesů od začátku do konce — od analýzy a redesignu přes strategii digitalizace, řízení projektů a automatizaci až po zavedení změn do praxe.
PROFESNÍ CESTA2014 — 2026
Transformace procesů od začátku do konce · EMCO
Analýza a redesign procesů, strategie digitalizace, projektové řízení, automatizace a zavádění změn napříč procesy.
Digitální, logistická a plánovací transformace
Postupné vedoucí pozice v AB InBev: digitalizace, globální dokumentace, mezinárodní logistika a plánování od začátku do konce.
Řízení dopravy a provozu
Provoz dopravy ve Velké Británii a Irsku, plánování a zlepšování procesů v AB InBev.
VYBRANÉ CERTIFIKACE A ODBORNÉ KURZY
- Agile Scrum Master Practitioner
- SAFe® 5 Agile Product Manager
- Certified GBS Professional
- PRINCE2 Agile® Foundation & Practitioner
- Lean Six Sigma Yellow Belt (ICYB)
03 / VÝSLEDKYMĚŘITELNÝ PŘÍNOS OD ZAČÁTKU
Navrženo pro přínos.
Odpovědnost za výsledek.
Vybrané ukazatele z transformačních programů v mezinárodním prostředí.
$10M+Přímý obchodní přínos
40+Zemí, kterých se změna dotkla
57%Automatizace bez zásahu člověka
93%Stabilita systémů
Údaje vycházejí z vybraných projektů; nepředstavují záruku budoucích výsledků.
04 / VYBRANÉ PROJEKTYPROVOZ, KTERÝ FUNGUJE LÉPE
Složité výzvy.
Konkrétní posun.
Výběr transformačních iniciativ v oblasti procesů, platforem, automatizace a praktického využití AI.
AKTUÁLNÍ INICIATIVY
Nová generace firemních procesů
Transformační iniciativy v oblasti řízení životního cyklu produktů a pokročilého plánování.
05 / DALŠÍ KROKPRAHA · ČESKÁ REPUBLIKA · EVROPA
TADY MŮŽEME ZAČÍT
Co by mohlo
fungovat lépe?
Přineste nám složitý problém.
Začneme těmi správnými otázkami.